Systemisch puzzelen. Dat is wat ik het allerliefste doe. Dat is samen onderzoeken wat er precies gebeurt tussen mensen als het even mis gaat en uitvinden welke kleine, werkbare interventies dan helpen om uit het ‘gedoe’ te komen.

Als leidinggevende in de zorg werkte ik keihard en toch liep ik vast met mijn team. Ik deed er alles aan om te zorgen dat iedereen plezier had in het werk en wilde het voor iedereen goed doen. Maar hoe harder ik dat probeerde, des te meer ‘gedoe’ dit opleverde. Ik snapte er niets van. Kijk ik nu terug met de systemische bril op kan ik zien hoe het team onder druk stond en hoe ik onbedoeld patronen versterkte. Had ik toen mijn kennis van nu dan had dit veel ‘gedoe’ gescheeld. Daarom leer ik leidinggevenden en adviseurs hoe je zelf systeeminterventies toepast in je team om het samenwerken weer leuk en effectief te maken.

Gedrag is logisch in de context, maar niet altijd handig